Als digital consultant help ik ondernemers en bedrijven om overzicht te krijgen in hun online marketing. Niet door nog een los advies toe te voegen aan de stapel, maar door eerst grondig te kijken naar het geheel: klopt je propositie nog, is je positionering scherp genoeg, en sluiten je marketingkanalen daar logisch op aan? Pas als die basis staat, heeft het zin om dieper in te zoomen op performance, content of conversie.

Veel bedrijven zijn in de loop der jaren gegroeid met een hoop goedbedoelde initiatieven: een campagne hier, een website-update daar en verschillende bureaus die los van elkaar werken. Het resultaat is vaak een marketingstrategie die niet meer aansluit op waar het bedrijf nu staat, of die intern niet meer helder is. Ik breng dat weer terug naar een heldere, onderbouwde aanpak.

Twee manieren van samenwerken

1. Inhouse: Ik werk een periode bij jou op locatie of nauw samen met je team, en bouw stapsgewijs aan het op de rit krijgen en bijsturen van je marketingstrategie. Dit past goed als je liever geleidelijk verbetert, kennis wilt opbouwen binnen je eigen team, of als de organisatie nog volop in ontwikkeling is.
2. Op afstand: Ik lever een volledig uitgewerkte marketingstrategie op, gebaseerd op grondige analyse van je huidige situatie, markt en concurrentie. Dit past goed als je behoefte hebt aan een helder vertrekpunt, zonder dat daar meteen doorlopende begeleiding bij hoort.

In beide gevallen kijk ik verder dan alleen de performance-onderdelen. Propositie en positionering vormen het fundament.

Waar ik naar kijk

• Propositie: Is helder wat je aanbiedt, voor wie, en waarom dat relevant is? Sluit dit nog aan op de markt van vandaag?
• Positionering: Onderscheid je je voldoende van concurrenten? Wordt dat onderscheid ook zichtbaar terugverteld in je marketinguitingen?
• Kanaalstrategie: Zetten de juiste kanalen in op het juiste moment, of wordt er budget besteed aan initiatieven die niet aansluiten op je doelgroep of doelen?
• Performance & meetbaarheid: Zijn resultaten inzichtelijk en gebaseerd op betrouwbare data, of stuur je (deels) op aannames?
• Interne organisatie: Is duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is, en is er voldoende kennis in huis om de strategie ook echt uit te voeren?

Mijn werkwijze

Ik begin altijd met een grondige intake: waar staat je organisatie nu, wat is er in het verleden geprobeerd, en waar loopt het vast? Op basis daarvan bepalen we samen de vorm die het beste past: ren inhouse traject, een strategisch document, of een combinatie van beide. Belangrijk is dat de strategie niet alleen op papier goed staat, maar ook daadwerkelijk uitvoerbaar is binnen jouw organisatie.

Geen vaste pakketten dus, maar maatwerk. Na een vrijblijvend kennismakingsgesprek breng ik in kaart wat jij nodig hebt en doe ik een concreet voorstel.